造车、踢足球、研发机器人、种地、开养老院……除了地产开发的主业之外，近年来中国房地产企业不断探索多元化的发展方式。

　　20日，龙头房企万科正式发布其北方区域最大的养老社区北京随园养老中心。这个养老中心整体规划7栋楼，共700余张床位，是北京市场上少见的大体量政企合作类养老项目。

　　万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖。

　　尽管是房地产企业，但万科的养老业务多以运营为主、提供服务，而非买地-卖房的开发模式。以此次的北京随园养老中心为例，北京万科养老合伙人张银表示，万科只参与二次装修和运营，土地以及房屋均由房山区政府提供。

　　这并非万科的首个养老项目。张银表示，万科在全国共有52个带床的养老项目，涵盖北上广深杭等16个城市。

　　对于养老业务，万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖当日指出，养老业务对一个企业来说是一个万亿级市场的窄门道路。一方面，中国进入了老年时代，60岁以上的老年人口约为2.5亿，市场潜力巨大；另一方面，机构养老的行业成熟度不高，行业标准还没有形成，养老业务风险较大。

　　刘肖坦诚万科在养老业务上仍处于摸索阶段。事实上，截至去年，万科在全国的几十个养老项目基本处于亏损状况，但这并没有动摇万科做养老的决心。刘肖表示，万科北方区域把养老业务作为战略业务之一，虽然在这条道路上走得很慢，但是相信会走得很远。

　　对于房地产企业而言，离开买地-开发-卖房的“舒适圈”，实际上就是在改变“赚快钱”的思维。

　　如鸿坤地产集团总裁袁春所说，现在房地产企业转型不是非此即，房地产行业的转型，是要改变“赚快钱”的逻辑。他认为，在前端盈利空间被压缩的情况下，必须通过后续，通过空间服务，通过运营给业主、给客户提供增值服务，来增加企业的竞争力。

　　企业转型的迫切源自于房地产行业拐点的来临。中国城镇人均住房建筑面积已由1949年的8.3平方米提高到2018年的39平方米，户均住宅拥有量超过1套，住房短缺时代结束。

　　御风集团董事长、万通集团创始人冯仑指出，房地产正从开发时代进入到后开发时代。这一阶段企业的竞争重点变为运营与资产管理。再过三五年，他认为，地产商可能谈论完全不同的内容，有的人说住宅、有的人说商业、有的人说物业、有的人说物流、有的人说健康、有的人说教育，这个时候就进入到成熟的商用不动产运营和开发结合的阶段。

　　从近期房地产企业的转型来看，这一迹象愈发明显。

　　近年来，万科涉足长租公寓、商业开发和运营、物流仓储服务、产业办公、冰雪度假等业务。另一家房企巨头碧桂园正在大举进军农业和机器人行业。曾经多元化最为激进的恒大在出售矿泉水、粮油、乳业等业务后，千亿投资高科技和新能源汽车。融创则在接手万达文旅项目之后，真正布局做起了文旅生意。绿地此前宣布牵手华为联合打造南昌VR特色小镇。

　　当然，房地产行业的转型绝非易事。找到一个和房产赚钱前景相当的行业十分困难，让习惯了赚大钱、快钱的房企慢下脚步也会很难受，探索、试错可能仍是这一阶段的常态。